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长高智汇集团 2018年上半年工作总结和下半年工作计划

  • 索引号:01234071-5/2018-062213
  • 信息分类:规划计划
  • 文号:
  • 发布机构:长高智汇集团
  • 日期:2018-06-22 19:10
  • 主题词:长高智汇集团 2018年上半年工作总结和下半年工作计划
  • 来源:长高智汇集团

长高智汇集团自201711月份筹建以来,面对全省开发区“三化三制”改革的重大机遇,面对高新区改革发展的千斤重担,面对体制机制改革的重重困难,我们始终保持改革定力,勇挑改革重担,坚持一手抓集团公司自我经营发展,一手抓高新区重点项目建设,推动集团公司稳步健康发展。

一、金角娱乐明确集团公司战略发展思路。结合集团公司战略定位,新董事会制定了2018年 “1234” 工作新思路。“1”就是集团公司要始终围绕区党工委、管委会这个中心抓落实。“2”就是两个重点,一是突出抓好人财物的规范管理,二是集中抓好各子公司主营业务。“3”就是厘清人员、职责、固定资产。“4”就是争取政策、人才、资金、项目四个支持,引领集团公司迈入发展轨道。

二、金角娱乐建立完善集团公司组织架构。按照“集团化管理、专业化运作、多元化经营”的发展思路,集团公司设董事会、监事会。集团公司内设行政管理部、科创投促部、综合协调部、战略发展部、人力资源部、财务部、资本运营部7个部门。集团主营业务分为建设开发、管理服务、资本运营三大板块,下设长高智汇工程建设公司、置业公司、园区建设发展公司、物业管理公司、后勤服务公司、投促公司、四个园区公司、融资担保公司、资产管理公司、股权投资基金公司等17个子公司。其中,四个园区公司、资产管理公司、商务公司6个公司与相应事业单位,实行“一套人马、两块牌子”运行机制。

三、金角娱乐理顺集团公司体制机制。一方面,理顺人员管理体制。对有资格参与75名合同工开展了竞岗选岗,设置28个竞聘岗位,通过竞聘演讲方式,选拔出26名员工。剩余49名员工通过双向选岗方式进行了安排。另一方面,金角娱乐全面理顺各公司主营业务经营。针对原有四个物业公司中职责交叉、业务单一、人员冗余的突出问题,整合成立了长高智汇物业管理公司,主要负责孵化园、大学生创业园、飞龙小区门面房管理以及高新区园林绿化工作。针对原有的新创联后勤服务公司业务单一的突出问题,实行大后勤运作理念,改制成立了长高智汇后勤服务公司,全面负责集团公司接待、原办公楼的资产运营。

四、金角娱乐逐步做大集团公司资产规模。坚持以资产并购为着力点,集中排查各园区的闲置资产。目前,正在积极推进并购资产共13处,占地1000余亩、建筑面积22.8万平方米,涉及西门子、物资局仓库、永达物流、世龙食品、崧宇科技、钜星创业大厦、兴旺科技、天一园林大厦、兴潞康公司、新宇万豪、科力机械、飞虹煤机、长钢锻压等。目前,西门子、物资局仓库、崧宇科技的资产并购正在加紧谈判。

五、金角娱乐全力以赴抓好重点项目建设。今年,全区铺开重点项目54个,总投资395亿元,其中涉及集团公司包联项目16个,总投资150亿元。为全力抓好重点项目建设,集团公司一是加强项目人员配置,专门成立科创投促部和综合协调部两个部门,负责项目建设。二是建立项目库。由科创投促部门牵头负责,对原先集团公司承接重点项目,逐一建立项目资料库,要求全部要求项目单位拿出可研报告和项目简介,跟踪服务项目。金角娱乐三是重点项目重点推进。对今年铺开的航空产业园、中电智云智能制造产业园、创盈智能终端产业园3个投资10亿元以上项目,由企业办领导亲自挂帅,亲自推进。目前,航空产业园项目已经反复对接数次,由集团公司与华民机公司共同组建了“中部通用航空公司”进行投资建设,目前已经签订了合资协议,正在做前期规划设计;对接了铱格斯曼、中民投、中航工业等一批航空项目资源。中电智云智能制造项目,达成引进电子行业龙头——长城集团与中电智云合资意向,目前一期工程大数据中心项目已经开工建设。首创盈田智能终端产业园项目可研已经批复,正在报审“两评一案”(财政能力承受评价、物有所值评价和实施方案),今年上半年可开工建设。

六、构建完整的企业文化体系。坚持把文化建设放在重要位置,注重借鉴其他优秀企业文化理念,提炼和总结长高智汇集团的文化理念,制定了一整套完整的文化体系。一是集团使命:鼎力长治高新区跻身国家高新区中上发展行列。二是发展愿景:中部一流高新技术产业新城综合运营商。三是企业价值观:智聚高新,汇通道合,追求卓越,创造价值。四是企业精神:开放、包容、大气、谦和。五是行为准则,即“八力”要求:你有号召力,我有执行力,众人齐发力,同心共努力,形成凝聚力,激发新活力,提升战斗力,干出生产力。六是集团LOGO:采取四个人组合图标,既能代表集聚众人智慧,也意味两人双手紧握,笃定前行的意思。

下半年工作思路及打算

2018年,是集团公司的起步之年。肩负千斤重担,面对各种困难,我们将按照区党工委、管委会决策部署,围绕集团公司“1234”工作思路,确保公司尽快走上发展轨道,确保重点项目抓出成效。

一是迅速做大公司资产规模。逐一并购完成西门子、物质局仓库、崧宇科技等13处资产,争取2018年实现资产滚动增长达到30亿元,为资本市场融资,解决园区建设资金不足问题提供资金保障。

二是全力抓好重点项目落地建设。围绕集团公司包联的16个重点项目,集中解决好资金、土地、手续等一系列难题。在项目资金上,通过设立产业基金、PPP、银行贷款、股权投资、EPC等多种形式予以解决。在项目土地上,集中抓好园区土地收储、土地指标争取、增加挂指标购买等工作,解决好项目用地问题。在项目手续上,对规划、环评、可研、建设施工许可等手续,抓紧协调报批,加快项目建设。

是倾力抓好集团运营发展。争取17个子公司2018年全部实现营业收入,消除存在的“空壳”公司。特别是四个园区公司要全面完成组织架构、理顺人员,全面承担好项目落地建设、征地拆迁、园区管理等业务。三个资本公司(担保、资产管理、基金公司)要为园区建设和项目建设提供资金保证。

            山西长高智汇科技发展集团有限公司

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